不锈钢装饰管-201不锈钢焊管实力商家

云南保山不锈钢装饰管强化高端装备制造产业链技术协同创新。以产业联盟、协会为依托，以推动产业发展和产业技术创新能力为目标，积极带动产业集聚发展，强化“链主”企业在创新资源配置中的主体地位，引导“链上”企业对涉及产业链发展短板和共性基础的关键核心技术、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础等开展技术攻关。（责任部门：省科技厅、省工信厅、省能源局、“链主”企业）四、保障措施（一）强化统筹协调。统筹协调高端装备制造产业链工作专班，汇聚各成员单位力量，推动全省高端装备制造产业链高质量发展。不定期召集各相关厅局、地市政府、产业链重点企业，研究协商解决产业链推进过程中的重大问题，推动各项措施落实落细。（二）服务保障。积极为企业提供金融对接、产需对接、人才引进、专家咨询等配套服务，为高端装备制造产业链发展提供支撑保障；督促企业落实主要负责人生产责任制规定，强化生产责任体系建设；依托“技术改造资金＋战新产业用电补贴＋政企银合作”一揽子政策组合优势，支持本省企业延伸产业链，吸引国内优势企业来晋发展。

云南保山不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环